6月1日下午，公司召开“精益治理年”行动推动会，宣读有关文件通知，审议公司“精益治理年”行动工作细化分工清单和公司造度流程精益化专项规划，总结前阶段工作功效，部署下阶段沉点工作。公司党组书记、董事长徐磊出席会议并讲话，公司党组副书记、总经理陈印辉主持会议，公司辅导张洪刚、郑静参与会议。

徐磊指出，精益治理是企业升级攻坚的关键抓手，是公司应对转型挑战的“必答题”。当前公司正处在转型升级的关键期，表部竞争强烈，我们必须复苏意识公司当前面对的严格局势，着力解决公司在治理方面的问题和不及，练好内功、降本增效、防备风险，确保公司在强烈的市场竞争中站稳脚跟。

就做好下阶段工作，徐磊强调，公司各部门和单元要聚焦工作沉点，在造度流程、成本管控、安全出产、数智赋能四个方面下功夫。一是造度流程要“瘦身健体”，全面梳理现有造度清单，造作“口袋手册”和“流程图解”，压缩不用要审批节点，让职工更好回归价值创造。二是成本管控要」锱必较”，严格采购治理、严格预算治理、严控非出产性支出、将各单元成本节造纳入年度查核，把“全员、全流程、全身分”的成本管控落到实处。三是安全出产要“稳字当头”，订正美满“六项机造”执行手册，推广设备全性命周期治理，打造出产现场样板区域，把精益治理贯通安全出产全过程。四是数智赋能要“真连真通”，充分使用数字化智能化伎俩，聚焦主题业务需要，简化操作流程，优化系统操作，实现数据共享，加强业务协同，真正通过科技伎俩赋能公司高质量发展。

徐磊要求，公司各部门和单元要牢固设置“一盘棋”思想，对照工作清单，明确责任分工，压紧压实责任，自动担任作为。将精益治理的理想、步骤、工具融入日常治理，让精益成为整个员工的行为习惯和自觉钻营。

陈印辉在总结讲话中指出，各部门和单元要实时进建通报本次会议心灵，深刻意识精益治理的战术意思，不休加强推动精益治理的自觉性和自动性。要对照本次会议明确的各项工作，结合现实深挖治理痛点、破解发展难点、买通执行堵点，集中力量攻坚克难，确保精益治理各项行动获得实效。要以“精益治理年”活动为契机，不休美满精益治理的造度系统和激励机造，致力开创公司精益治理新局面，不休推动公司治理水平迈上新台阶。

公司各部门、各单元重要掌管人及有关人员共40余人参与会议。